股權(quán)激勵(lì)是怎么回事，股權(quán)激勵(lì)方式

　　股權(quán)激勵(lì)(equity incentive)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。

　　這一措施出現(xiàn)主要是在股市較為早期的時(shí)候，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個(gè)問題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級管理人員、核心員工，他們的流失會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長期激勵(lì)的制度，即股權(quán)激勵(lì)。

　　除了初創(chuàng)公司之外在公司進(jìn)入穩(wěn)定期的時(shí)候也會(huì)對于核心人員進(jìn)行一定的股權(quán)，留住人員為公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。主要形式有：1、員工持股計(jì)劃；2、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；3、期股期權(quán)計(jì)劃；4、收益共享計(jì)劃；5、模擬股權(quán)計(jì)劃；6、MBO計(jì)劃，之前介紹過mbo是什么意思，可以深入了解。在上市公司中也會(huì)出現(xiàn)，不過公司在上市之前和上市之后做股權(quán)激勵(lì)差別很大，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　1、上市前的股權(quán)激勵(lì)方式比較靈活，在模式、數(shù)量、價(jià)格、激勵(lì)范圍等方面沒有那么多限制，而公司在上市后實(shí)施股權(quán)激勵(lì)則被要求按照規(guī)范的方式來操作，限制比較多。例如，A股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)模式基本為限制性股票、股票期權(quán)和股票增值權(quán)三種，數(shù)量上要求總量不超過總股本的10%，單個(gè)激勵(lì)對象數(shù)量不超過1%等。同時(shí)上市后實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要報(bào)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，要求非常嚴(yán)格。

　　2、上市前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，由于公司的股權(quán)沒有一個(gè)公開的交易市場，因此很難確定公司股權(quán)的公允價(jià)值，這給定價(jià)及員工以后變現(xiàn)帶來非常大的困難，但上市之后由于有公開的交易市場，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行定價(jià)和變現(xiàn)則非常容易。

　　3、上市前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)給予員工的價(jià)格往往非常低，上市之后給予員工的股票價(jià)格必須按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，其中折扣最大的為限制性股票，價(jià)格不得低于股票前20、60或120個(gè)交易日均價(jià)的50%。