公司經(jīng)營分析是管理當局進行經(jīng)營決策、業(yè)績評價的基本前提,構(gòu)造
公司分析的一個基本框架至少包括以下五個方面的內(nèi)容和步驟:1.外部環(huán)境分析公司要從其所處的外部環(huán)境中尋找可以利用的機會及需要避免得威脅。因而需要對其外部環(huán)境進行分析、審視,制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。
2.內(nèi)部資源分析通過資源審計和資源評估,來分析公司的資源情況,判斷公司競爭中的優(yōu)勢與劣勢,再者就是利用資源審計和評估分析公司資源的利用效果,制定資源管理計劃,找出公司是否具備在市場上超過競爭的核心競爭力。
3.競爭戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略分析包括分析公司所處的行業(yè)狀況和公司創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略。
4.財務(wù)報告分析財務(wù)報告分析分為會計分析和財務(wù)分析會計分析:會計分析的目的是評價一個公司的會計對其經(jīng)營狀況的反應(yīng)程度,通過分析會計政策和會計核算,可以知道公司會計數(shù)字的扭曲程度,可靠的會計分析可以提高財務(wù)分析結(jié)論的可靠性。
財務(wù)分析:財務(wù)分析是利用財務(wù)數(shù)據(jù)評估公司當前和過去的業(yè)績,并了解其持續(xù)性。比率分析和現(xiàn)金流分析是兩個最常用的財務(wù)分析工具。比率分析著重評估公司在產(chǎn)品市場中的業(yè)績和財務(wù)政策;現(xiàn)金流量分析則著重分析公司的資金流動性和財務(wù)的靈活性。
5.公司風(fēng)險分析公司風(fēng)險是指公司遭受經(jīng)營失敗的可能性。公司風(fēng)險分析是通過對公司的經(jīng)營風(fēng)險因素進行綜合評價,擬定一個公司風(fēng)險的臨界值。公司風(fēng)險是由公司經(jīng)營的不確定性引起的,這種不確定性主要來自三個方面:總體環(huán)境的不確定性、產(chǎn)業(yè)的不確定性、公司內(nèi)部經(jīng)營管理的不確定性。公司分析主要從環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、金融財務(wù)風(fēng)險三個方面進行。