投資 首先要理解公司戰(zhàn)略

　　在一個產(chǎn)業(yè)中，每一個公司都會主動或被動的參與到競爭中，而在競爭發(fā)展中公司都會由自己的發(fā)展戰(zhàn)略，或隱性的或顯性的。公司的戰(zhàn)略直接影響到公司早這個行業(yè)中的發(fā)展以及以后的定位。一般情況下公司的發(fā)展會有三種基本的戰(zhàn)略方法：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。
　　
　　總成本領先戰(zhàn)略。
　　
　　成本領先就是如何在最短時間降低成本，控制管理費用的成本，這就要求公司積極地建立起有效規(guī)模的生產(chǎn)設施。很多行業(yè)都存在著競爭，如果說公司的成本低于同行業(yè)的其他公司，那么它就會獲得更多的收益。
　　
　　現(xiàn)實中有很多例子可以舉例，開始時多晶硅在太陽能中應用，需求量大幅度上升，但是由于最初的產(chǎn)能不足，造成供不應求，從開始的200美元每公斤，到后來的400美元沒公斤，然后很多企業(yè)開始涉足這個行業(yè)，然后隨著產(chǎn)能的釋放多晶硅的價格掉到了30美元每公斤。
　　
　　當然了很多公司當初進入到這個行業(yè)的時候就是沖著40美元左右的成本去的，現(xiàn)在售價都掉到了成本價只下了，這是成本因素就顯露無疑了，這是只有降低原材料成本、能源消耗和其他的間接成本才能使公司繼續(xù)在這個行業(yè)立足下去。
　　
　　差異化戰(zhàn)略。
　　
　　差異化顧名思義就是它產(chǎn)品或者服務的差異化概念，在這個戰(zhàn)略中品牌往往是它成功的重要體現(xiàn)。我們就以白酒為例，白酒的唯一量化標準就是酒精的含量多少，但這個標準在消費者消費時并不是首選的標準，因此白酒往往以香型來判斷購買白酒的標準，從而考慮到身份的象征等。洋河就是這類的典型，它的定位就是商務，這就使得洋河在白酒行業(yè)中迅速的崛起。
　　
　　基本戰(zhàn)略所需的基本技能和資源。
　　
　　公司在確定了基本戰(zhàn)略后就要考慮到要達到這個目標需要怎樣的技能和資源投入，以及怎樣保證技能和資源的遠遠不斷的投入使戰(zhàn)略得以實施。當然了不同的戰(zhàn)略就需要不同的技能和資源。
　　
　　其實并非是公司的需要才決定了公司的戰(zhàn)略，而是市場的需求決定了戰(zhàn)略，而公司的基本技能和資源組織結構決定了公司戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，最終決定了公司在同行業(yè)中的競爭力。