一、指導(dǎo)思想
主要是通過期權(quán)這種方式,在企業(yè)建立規(guī)范的、長期有效的激勵約束機制,充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性,挖掘經(jīng)營者的最大潛能,吸引、留住、用好各類優(yōu)秀人才,盡可能地減少代理成本,克服短期行為,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
在具體組合上,如果企業(yè)規(guī)模很大,又急需招聘高層次人才,期權(quán)的數(shù)量就不宜太少,而且要以激勵為主、約束為次,并采取得力措施有效解決高層次人才購買的資金來源問題;如果側(cè)重于留住人才,期權(quán)兌現(xiàn)的時間應(yīng)當(dāng)較長,并作出如果離開企業(yè)期權(quán)的收益就相應(yīng)減少的規(guī)定。
對于高新技術(shù)企業(yè),要特別注意期權(quán)的對象既要有管理人才,又要有技術(shù)人才。同時,要充分考慮高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險大的特點,實行重獎輕罰。如果是小企業(yè),要特別注意技術(shù)人股、項目人股,用吸引新項目的辦法促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)更新。如果是未上市的公司,可以參照上市公司的做法,采用股權(quán)的激勵方式,用合法的手段辦理相關(guān)手續(xù),防止執(zhí)行中產(chǎn)生糾紛,影響企業(yè)的發(fā)展。
二、基本思路
根據(jù)企業(yè)實行期權(quán)的目的,以期權(quán)制為紐帶,把企業(yè)的長遠方針、年度目標(biāo)、業(yè)績評估、薪酬計劃的實施方案等相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來,突出中心,抓住重點,·制定各種措施,抓好落實。
一是分配拉開檔次。根據(jù)崗位和個人業(yè)績表現(xiàn),對企業(yè)貢獻大的理直氣壯地多得,對企業(yè)貢獻少的理所應(yīng)當(dāng)?shù)厣倌?,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的自然而然地淘汰。調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和各類技術(shù)人才的積極性,把個人價值、個人利益的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合起來。
二是激勵約束并舉。進一步完善企業(yè)約束機制,經(jīng)營者和關(guān)鍵崗位人員達不到預(yù)期目標(biāo)的,不僅經(jīng)濟要受損失,而且要面臨著下崗?fù){,從而解決負盈不負虧、負盈少負虧等長期影響企業(yè)發(fā)展的問題。三是防止短期行為。企業(yè)經(jīng)營者得到的期權(quán)不能在短期內(nèi)兌現(xiàn),期權(quán)的升值取決于經(jīng)營者的行為和企業(yè)的效益。這促使企業(yè)經(jīng)營者從長遠考慮企業(yè)的發(fā)展,考慮企業(yè)的利益,有效地避免短期行為,保護投資者的利益。
上面內(nèi)容是期權(quán)的指導(dǎo)思想和基本思路的介紹,通過上面文章的閱讀,應(yīng)該有了一定的認識,希望可以很好的幫助到投資者。
服務(wù)中心:鄭州市金水區(qū)農(nóng)業(yè)路經(jīng)三路
郵編:450002 網(wǎng)址:s5l8a2.cn
銷售熱線:0371-65350319
技術(shù)支持:13333833889